YYVIP易游【践行“六个坚持” 落实“九个着力”】生产管理部维修车间聚焦四大维度精准发力 推动各项工作提质增效

　　YYVIP易游·(中国有限公司)官方网站2025年，生产管理部维修车间牢牢把握“六个坚持”核心要义，紧扣“九个着力”实践要求，将党建引领与生产经营深度融合，聚焦人才培育、技术革新、项目攻坚、管理提升四大维度精准发力，以实干笃行推动车间各项工作提质增效，为公司高质量发展筑牢维修保障根基。

　　深化“党建+生产”融合机制，成立党员突击队、党员攻关小组，在天然碱项目罐体制作、热电厂大修等重点任务中设立“党员示范岗”，将党组织战斗堡垒作用嵌入生产一线关键环节。跨区域组建联合攻坚团队，千里驰援中盐青海碱业大修任务，通过党建联建凝聚协作合力，确保大修工作圆满收官。

　　构建“多元培育+技能淬炼”人才培养体系，推行“以技高者为师”机制，开展师徒结对、技能比武、专题培训等活动，针对性提升员工设备维修、焊接工艺等核心技能。借助数字化平台搭建员工技能成长档案，按岗位需求制定个性化提升计划，动态推送培训内容，实现技能培养与生产实际精准对接。优化人才激励机制，将技能等级与绩效晋升直接挂钩，鼓励员工参与技术攻关、修旧利废，激发全员主动学习、钻研技术的积极性。

　　推进数智化转型，引入智能监测系统对关键设备运行参数实时监控，通过数据分析实现故障高效预警，构建“预防为主、快速响应”的维修模式。聚焦技术难题开展攻关，针对设备维修瓶颈立项科研项目，推广油介质油缸自修、进口配件国产化改造等创新成果，以技术突破降低维修成本。创新资源配置模式，推行维修资源共享机制，通过跨工段、跨区域资源整合，在烘干窑改造等项目中形成协同合力，提升资源利用效率。

　　建立“挂图作战+闭环管控”工作机制，针对天然碱项目罐体制作、热电厂一车间机械维修等重点任务，制定详细施工方案，实施“日统计、周通报、月考核”，确保进度节点刚性落地。强化应急保障能力，组建快速抢修团队，完善24小时应急响应机制，在设备突发故障时快速处置，最大限度减少生产中断影响。秉持“乙方思维”优化服务，主动对接生产需求，提供设备全生命周期维修保障，从预防性维护到故障抢修全程跟进，提升服务精准度。

　　推行设备精细化管理，从物资采购、库存管控到维修作业全流程精打细算，建立“修旧利废+物资双循环”体系，对废旧配件拆解复用，最大限度降低新物资消耗 。强化维修质量管控，建立“事前检测、事中监理、事后回访”三道关口，采用超声波检测、磁粉检测等技术手段严把维修质量关，确保设备维修合格率达标。健全监督考核机制，加强维修物资全流程监督，规范采购、领用、报废等环节管理，筑牢物资管理坚实防线，杜绝浪费现象。

　　一是攻坚能力显著提升。圆满完成天然碱项目罐体制作、热电厂大修、青碱大修等重点任务，关键项目按期完工率达100%；成功承接热电厂一车间机械维修等新增业务，服务范围持续拓展，为公司生产稳定运行提供了坚实保障。二是人才队伍素质过硬。通过系统化培育，员工技能成长速度提升较快，一批技术骨干在焊接、精密设备维修等领域形成核心竞争力，车间整体维修技能水平显著提高，成功锤炼出一支“召之即来、来之能战”的专业维修队伍。 三是提质增效成果丰硕。数智化改造与技术创新成效凸显，设备故障预警响应效率提升50%，设备停机率下降65%；修旧利废与精细化管理累计创效超千万元，维修成本同比降低30%，实现“降本增效”与“质量提升”双向共赢。